Марина Назарук

коуч, бизнес-тренер

Работает в компанииQUATRX  "Театр Делового Общения" с 2006 года.

Образование:

Закончила Московский институт Электронной Техники. Работала переводчиком и консультантом. С 1992 года - тренер-консультант, а с 1995 по 2009 год – коммерческий директор ЗАО "Тим Трейнинг Интернешнл".
С 2006 года – коммерческий директор компании «Театр Делового Общения»

Профессиональное обучение: Обучалась по ежегодным международным программам Team Training International с 1992 по 2008 гг. в Австрии, Великобритании, Германии, Испании, Франции, Швейцарии, и в России. С 2006 года проходит ежегодное обучение за рубежом от компании «Театр Делового Общения».

Отличительные особенности стиля проведения тренинга:            

  • Уникальный опыт работы с первыми лицами крупнейших компаний
  • Большой опыт проведения семинаров за рубежом на английском языке
  • Высокий профессионализм
  • Гибкость в подаче программы
  • Энтузиазм
  • Умение видеть в людях их сильные стороны
  • Создание легкой, непринужденной атмосферы
  • Умение увлечь и убедить топ-менеджеров крупных компаний

Области компетенции

  1. Ведет и разрабатывает тренинги под заказ по следующим направлениям:
    • Менеджмент
    • Лидерство
    • Agility – необходимое условие современного бизнеса
    • Управление персоналом
    • Эффективная коммуникация
    • Построение команды
    • Навыки влияния
    • Навыки презентации
    • Технология эффективных продаж
    • Коучинг как стиль управления
    • Эмоциональный интеллект как инструмент деловой коммуникации
  2. Фасилитация собраний и проведение стратегических сессий
  3. Проводит индивидуальный коучинг для высший руководителей.

Работает в основном с группами топ-менеджеров. Имеет уникальный опыт индивидуальной работы с высшими руководителями крупнейших компаний. Есть опыт проведения тренингов и консультаций на английском языке.

Наиболее известные клиенты:

Alfa Laval Potok, BASF, BDO Unicon, BBDO, Bristol Myers Squibb, Deutsche Bank, Efes Pilsner, Energy Consulting, GlaxoSmithKline, JTI, Kimberly Clark, L’Oreal, Merloni Elettrodomestici, Motorola, Pharmacia Corp, Philip Morris, Renaissance Capital, Salym Petroleum, Siemens, TYCO, Ruhrgas, Van Melle, Zeppelin Rusland, Quiksilver, X5 Retail Group, White & Case, АФК Система, Альфа-Банк, Банк Москвы, Промсвязьбанк, Видео Интернешнл, Вымпелком, ВТБ, Газпром, Кампомос, НП АТС (РАО ЕЭС), Национальная Страховая Группа, ФК «Открытие», Национальный Расчетный Депозитарий, РОСНЕФТЬ, РОСНАНО, Группа компаний «ГАЗ», СБЕРБАНК, СУЭК, СИБУР, ТНК-ВР, НК ЮКОС,  банк Уралсиб, УРАЛХИМ, Медиа группа «Украина», Агентство Стратегических Инициатив (АСИ).

 

Наиболее значимые проекты в области тренингов и консалтинга

2013 – 2016 – Проведение стратегических сессий, семинаров и индивидуальных консультаций и коучинговых сессий для различных структур Сбербанка, банка ВТБ, Альфа-банка, ФК «Открытие», Промсвязьбанка, банка Уралсиб. Подготовка и проведение конференции Международного блока Сбербанка.

Разработка и проведение проекта «Эмоциональный интеллект» для руководства АФК Система, Национального Расчетного Депозитария, банка ВТБ.

2011 – 2012 – Проведение семинаров и индивидуальных консультаций для высшего руководства Сбербанка, компании SHELL, Агентства Стратегических Инициатив под председательством президента России (АСИ).

2008-2011 Подготовка и проведения цикла семинаров по темам «Менеджмент», «Лидерство», «Переговоры», «Разрешение конфликтов», «Имидж руководителя» для руководителей СИБУР-холдинга.

2008-2009 Проведение семинаров по лидерству, Коучинг вице-президентов компании РОСНЕФТЬ

2010 2011–  Проведение семинаров «Типология Майерс- Бриггс» для топ-менеджмента Сбербанка с участием Председателя Совета Директоров, проведение проекта «Эффективное взаимодействие в команде» для менеджеров корпоративного университета, работа с топменеджментом на стратегических сессиях.

2005-2009 –  Проведение модульной программы обучения по темам «Управление эффективностью деятельности» «Лидерство», индивидуальный коучинг руководителей группы ГАЗ.

2008 –  Проведение стратегических сессий для Совета директоров, председателя совета директоров СИБУР-Холдинга в Москве, Одессе и Кишиневе.

2008 –  Проект «Командное лидерство» для Совета директоров, включая председателя совета директоров гос. Корпорации РОСНАНО.

2006-2008  –  Проведение модульной программы обучения по темам «Управление по целям», «Коучинг, как инструмент руководителя», «Лидерство», «Презентации», Подготовка и проведение конференции для топ-менеджмента ТНК-BP .